【鎮江監控】 有人說，“世界上最遙遠的距離不是生與死，也不是我站在你面前你卻不知道我愛你。而是，在麥當勞的不遠處總有一家肯德基”。是的，沒錯。就像你會在七天附近找到如家，在Nike隔壁找到Adidas，在蘭州拉面旁邊找到沙縣小吃...
在樓宇對講館里面，安居寶、冠林、視得安、慧銳通、立林的展位位置幾乎是沒變過，雷打不動的“在一起”。
?。m然?？岛痛笕A分屬E2和E1館，但是從立體空間位置上來說，居然重合了...)
(樓宇監控館的展位位置似乎都沒怎么變過?。?/p>
在經濟學領域中，這種現象稱之為“霍特林的空間競爭模型”（Hotelling's Model of Spacial Competition），即兩個廠家在一大堆嚴苛假設下傾向于都通過移至地理區位的中心來爭取到最大的客戶量，盡管這并不是社會最優但卻是納什均衡（雙方皆無動力去改變策略的狀態）。
跳出空間地理位置的競爭，通常行業內或某個領域中兩個同類型的競爭對手似乎在其他的場合也暗中較著勁。國內外的大獎，你有我也要有；你開發布會，我也要開，比你早一天或是跟你同一天，甚至發生過在同一個酒店舉行發布會的事件…
雖然有些事情在行業中鬧過笑話，但其實，安防廠家這么做很容易理解。在安防市場有很多待開發的領域，我們假設極具影響力的廠商A決定進軍其中一個領域，它所選的領域一定是經過周密的計算和精心的市場調研后的結果，所以這個領域常理上來講是比較有投資價值的。那么在這種情況下，對于接下來也想要進軍某個領域的廠商B來說，它的最佳結果基本上就是A所選擇的領域。由于A和B的產品存在一定的同質性，兩者之間的競爭關系勢必會讓它們不甘心一種種平均主義，它們都想獲得更多的市場份額，一旦其中一方有所動作，另一方勢必會做出相應的應對策略。之后，就是兩家在這一領域不停地進行一場又一場的較量。
誠然，先一步下手固然可以獲得一定的優勢，但在行業競爭的市場中，搶占先機并不總是好事，因為你一旦率先出手，你也就有了被對手觀察和效仿甚至找出破綻、一舉超越的可能。
其實，以上所做的假設和推斷有一個隱形的前提，那就是博弈雙方的良性競爭。但誠如大家所見，工程商和工程商之間的惡性競爭由來已久，價格戰、低價競標、甚至公開場合詆毀對方讓整個行業都陷入了不良的發展秩序。并且雙方都知道這對于自己并沒有什么好處，但是只要對方受到了損害那就可以義無返顧地繼續下去。
好了，最后給大家分享一個小故事。孫楊在里約奧運會的發布會上曾說過，"只有樸泰桓能調動我前程的積極性，他這次沒在我身邊比賽，所以前程游得慢了點！"而樸泰桓在接受里約奧運會的采訪時說，他千辛萬苦重返泳壇，目標之一，就是想再跟孫楊會一會，再拍一張合影，因為在同一泳池比賽，這樣的機會，越來越少了。
總覺得一對偉大的競爭對手就是這樣，場上拼盡全力，場下惺惺相惜，我敬你是英雄，你當我是好漢，而不是惡語相向。
良性競爭，人人有責。